Near miss e ISO 45001: dalla segnalazione alle azioni correttive | One HSE

La gestione dei near miss è ormai una pratica diffusa nei sistemi di salute e sicurezza, ma la ISO 45001 non contiene un requisito specificamente dedicato a questi eventi. La norma li ricomprende nella definizione di incidente, al punto 3.35, e ne richiede quindi la gestione attraverso il processo previsto dal punto 10.2, che comprende segnalazione, indagine, individuazione delle cause e valutazione delle eventuali azioni correttive. L’approfondimento dell’indagine deve essere proporzionato alla natura dell’evento e alle sue conseguenze potenziali, considerando anche le cause organizzative e la possibilità che situazioni analoghe si verifichino altrove. Le informazioni raccolte devono inoltre contribuire, quando appropriato, al riesame della valutazione dei rischi, alla verifica dell’efficacia dei controlli e al miglioramento del sistema di gestione. La ISO 45001 non prescrive registri separati, moduli standard, metodi specifici di analisi o quantità minime di segnalazioni, mentre il semplice conteggio dei near miss, senza un’interpretazione delle informazioni raccolte, offre indicazioni limitate sulla prestazione di sicurezza. L’efficacia del processo dipende dalla capacità dell’organizzazione di favorire le segnalazioni senza timore di conseguenze negative, comprendere le cause degli eventi e utilizzare quanto appreso per prevenire il loro ripetersi.

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Che cosa sono i near-miss? E perché se ne parla tanto? | Wolters Kluwer Italia

In questo video ti parlo di near-miss: eventi non voluti in cui “la dinamica c’era tutta”, ma è mancato poco e non ci sono stati danni. Parto da una cosa concreta: perché spesso li scambiamo per normali problemi operativi e perché, se la segnalazione è vissuta come colpa o burocrazia, finisce nel silenzio. Poi entro nel merito di cosa vuol dire analizzarli davvero: non un processo alle persone, ma un modo per imparare “a basso costo”, andando oltre la sensazione e risalendo alle cause fino a quelle organizzative. Chiudo con l’obiettivo pratico: una segnalazione rapida, un’analisi fatta bene e un riscontro su cosa è cambiato, così i near-miss smettono di essere fortuna e diventano prevenzione.

I near miss | HSE Manager Wolters Kluwer

I near-miss sono eventi pericolosi che, per una combinazione di fattori spaziali e temporali, non hanno prodotto danni né alle cose né alle persone. Una delle condizioni più frustranti per un HSE Manager è quella di implementare un processo per la raccolta dei near miss: è molto difficile farlo funzionare, perché i lavoratori vedono la segnalazione dei near miss come una delazione o l’autodenuncia della loro stessa incapacità. Noi sappiamo che non è così, ma come possiamo fare?

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